2016年(nián)，中國(guó)創業(yè)者應該跟矽谷₽δΩ學習(xí)什(shén)麽？
日(rì)期：2016-12-23 / 人(rén)氣：
在這(zhè)個(gè)大(dà §)多(duō)數(shù)人(rén)認(wè★<×i)中國(guó)公司會(huì)在兩三年(nián)內迅≈®γ♥速崛起，誕生(shēng)更多(duō)的獨角獸公司，并 ™且趕超美(měi)國(guó)的時(shí)候。2016年(nián)πγ>春天，李開(kāi)複率領35位創業(yè)者CEO去(qù)了(>♠≤∏le)一(yī)趟矽谷。矽谷之行(xíng)結束↑¶>後，整個(gè)訪問(wèn)團有(yǒu)了±$★¶(le)共識，他(tā)們清楚地(dì)知(zhī)道(dào)，即便是(shβΩ£ì)有(yǒu)美(měi)國(guó)雜(zá)志(zhì)用∏δ ∑(yòng)雷軍做(zuò)了(le)封面人(rén)物(wù)，開₹(kāi)始討(tǎo)論是不(bù)是(s÷¥hì)該Copy from China，中國(guó)創業≈✔≈ (yè)者依舊(jiù)有(yǒu)很(hěn)遠(yuǎn)的路↕σ→λ(lù)要(yào)走，要(yào)向矽谷學的東(dōng)西(xλ£ī)還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)。 $
在創業(yè)氛圍火(huǒ)爆的中國(gu₹↓α≠ó)，創業(yè)者們應該向矽谷學什(shén)麽？矽谷之行(xíng)以πΩ♥十天的走訪和(hé)參觀結束，李開(kāi)複建議(yì)同行(xín ≠∑g)的35位CEO每人(rén)寫一(y≈↔™ī)篇總結，總結他(tā)們學到(dào)的三件(jiàn)事₽↕情。出人(rén)意料的是，大(★♦¥dà)家(jiā)總結的都(dōu)沒有(yǒu)技(jì)術(sh©ù)這(zhè)件(jiàn)事情，盡管他(tā)們剛≠φ∞₹剛參觀了(le)偉大(dà)的蘋&ε果、Google、特斯拉等公司。
從(cóng)這(zhè)些(xiē)偉大(dà)的公司上(s✔σλhàng)學到(dào)的，不(bù)是國(∏®←↓guó)內多(duō)數(shù)創業(yè)公司關心的打造 ®♦↔産品、吸引用(yòng)戶、搞定VC。李開(kāi)複在新σ✔¶←京報(bào)主辦的“尋找中國(guó)創客&rd₩"quo;活動上(shàng)，分(fēn)享©δ¥了(le)35位CEO的收獲。
第一(yī)，引領公司的文(wén)化(huà)使命
矽谷之行(xíng)，在外(wài)人∞¥(rén)看(kàn)來(lái)重點關注的§&'必然是Google、特斯拉、Facebook等享€>£譽世界的公司，但(dàn)35位CEO卻認(wèi)♦<↓♦，留給他(tā)們印象最深的居然一(₩≥↕♣yī)家(jiā)估值200多(duō)₹ ≤億美(měi)金(jīn)的網站(zhàn)≈✘∞≈——Airbnb。關于這(zh←↕è)樣的網站(zhàn)，普通(tōng)人(rén)βΩ∑會(huì)這(zhè)麽想：它的成功不(bù)就(jiù)≠←是在正确的時(shí)間(jiān)做(zuò)了λ★(le)正确的事情嗎(ma)，要(yàσ↑o)是再回到(dào)那(nà)時(shí)候，我也¶ε(yě)能(néng)做(zuò)出來(láσ♠'Ωi)。但(dàn)是結束了(le)參觀後，有(yǒu)人≈↔(rén)這(zhè)麽感慨：凡是抱有(yǒu)上(s₽§✔hàng)一(yī)種想法的人(rén)，隻要(yào)來(lá₹↔σi)參觀一(yī)次Airbnb，相(xiàng)信他(tā)就(ji÷≥"ù)不(bù)會(huì)這(zhè)麽想γΩπ✘了(le)，而且不(bù)敢跟Airbnb去(qù)競争≠Ω✘★。
那(nà)麽Airbnb到(dào)底強在哪裡(lǐ)？技®'(jì)術(shù)、産品、推廣、大(dà)數(shù)≠據、變現(xiàn)能(néng)力似乎都(dōu)沒有(yǒu)好(hǎo)•φ≠♣到(dào)讓對(duì)手不(bù)敢競争的(de£₩)地(dì)步，歸根結底，這(zhè)家☆∏↑✔(jiā)公司是赢在了(le)公司文(wén)化(huà)≈↔<☆上(shàng)，這(zhè)種公司文(wén)化(huà)基本上(shàn₽§↓↓g)就(jiù)三個(gè)字：Be a host。是§∏一(yī)種，無論走到(dào)哪裡(lǐ)，都(dōu)希γ"↑望給你(nǐ)歸屬感的文(wén♥§↓≤)化(huà)。
回到(dào)Airbnb的産品∏≠ ，無論是網站(zhàn)、照(zhào)片，還(hái)♦→是用(yòng)戶投宿的±¥每一(yī)個(gè)房(fáng)東(dōng)，他(tā)們都€±<(dōu)不(bù)是僅僅(wèi)了(le)∑ ↕♦賺點外(wài)快(kuài)，而是精心讓自(zì£₩₽)己的情感融入提供的東(dōng)西(x∑"•ī)，讓用(yòng)戶真正享受賓至如(rú)↕∏¶歸的體(tǐ)驗。
Airbnb的會(huì)議(yì)→→↔室跟别的公司有(yǒu)所不(bù)同，而是(sh ">ì)複制(zhì)某一(yī)間(jiān)★♥♦×租出去(qù)的客房(fáng)，讓公司試圖接近(✘↔jìn)用(yòng)戶的感受。這(zhè)就(j'λ ≈iù)是公司文(wén)化(huà)的核心：每∑φΩ一(yī)個(gè)領導、員(yuán)工(g✔'₹ōng)、房(fáng)東(dōng)都(dōu)要(yào)做(zuò)∞ 好(hǎo)自(zì)己的職責。
比如(rú)在30多(duō)人(rén)參觀的$ 時(shí)候，就(jiù)會(huì)有(y™'ǒu)4位員(yuán)工(gōng)扮演導遊，目γ≠的是讓每一(yī)個(gè)人(rén)都±♥ (dōu)被照(zhào)顧到(dào)；比如(rú)在做(zuò•σ)産品的時(shí)候，會(huì)讓每一(yī)位訪®☆"客都(dōu)留言，通(tōng)過他(tā)們去(qù)判斷一¥×(yī)位房(fáng)東(dōng)是λ€☆不(bù)是能(néng)留在平台上(→€βshàng)。因此每年(nián)有(yǒu)超過一(yī)萬名訪客都§↑(dōu)成(wèi)了(le)公司的粉絲。∑±©
公司文(wén)化(huà)有(yǒu™®↑)一(yī)定的獨特性，這(zhè)種文(wén)化(huà®×•≈)并不(bù)是适合任何一(yī∑×♣δ)家(jiā)公司。蘋果走到(dào)今天，在一(yī)定γε∏程度上(shàng)離(lí)不(bù)開(kāi)他₩π±(tā)封閉、隐秘的文(wén)化(huà)，蘋果公司的門₹≈ ♠(mén)衛對(duì)訪客說(shuōσ₩↔)的第一(yī)句話(huà)是“請≠$(qǐng)勿拍(pāi)照(zhào)&rd γquo;。走進蘋果公司，就(jiù)如(r ×λú)同進入飛(fēi)碟，在會(huì)議¥∏₽™(yì)室可(kě)以拍(pāi)照(zhào)，但(dàn)能σΩ₩(néng)出現(xiàn)在照(zhào$®♠™)片上(shàng)的，也(yě)隻是喬布斯的'π巨大(dà)照(zhào)片了(le)。
蘋果的文(wén)化(huà)并非不(bù)尊↔重訪客，而是認(wèi)自(zì)己是世界上(α←±shàng)最頂尖的以設計(jì)(wè±<↕i)主的公司，很(hěn)容易被模仿，因此必須打造一(yī)種Ω★↑☆隐秘的文(wén)化(huà)。
訪問(wèn)團在跟Facebook、Google的員(yuán)™÷∑工(gōng)聊天的時(shí)候，曾問(wèn)他(tā)們是(→'™shì)否跟蘋果公司的員(yuá£>'±n)工(gōng)打過交道(dào)，他(t× ā)們的回答(dá)都(dōu)≤©☆是“我不(bù)認識蘋果公司的人(rén♠₹)”。
在特斯拉，訪問(wèn)團看(kàn)到(dào£>→₩)的是科(kē)技(jì)★•↑願景成就(jiù)美(měi)國(guó)夢的真實寫<ε照(zhào)，訪問(wèn)團坐(zuò)著(zheλ≠≠λ)迪斯尼或者環球影(yǐng)城(chéng)那(nà)樣的(deΩ©)過山(shān)車(chē)進行(xíng)了(le)參觀，熱↑®←(rè)愛(ài)特斯拉的員(yuán)工(×←gōng)非常自(zì)豪地(dì)告訴大(dà)家(jiā)，他(♦♦tā)們擁有(yǒu)一(yī)架400萬噸的機(&δjī)器(qì)，能(néng)夠在幾秒(miǎo)鐘(zh₩&ōng)之內把鐵(tiě)塊壓平。
這(zhè)是一(yī)個(gè)•¶★機(jī)器(qì)人(rén)(wèi)↑≥≤♣生(shēng)産主力的工(gōng)廠(chǎng)，裡(lǐ)面少≈(shǎo)數(shù)的人(rén)基本都₩"α$(dōu)是負責編程的碼農(nóng)，因此可♠$×(kě)以說(shuō)這(zhè)是不(bù)®™可(kě)比拟的強大(dà)的科(kē)技₩(jì)文(wén)化(huà)。
在用(yòng)分(fēn)享讓世界變得更開(€$kāi)放(fàng)、連接更緊密的Facebook，公司更像一(↑≠yī)個(gè)非常美(měi)麗(lì&≈≈)的downtown，裡(lǐ)面有(y&♣ǒu)咖啡廳、遊戲廳。這(zhè)裡(lǐ)豐富的留∞♦ Ω言，似乎構成了(le)一(yī)張把世界公民(mín)聯結β≤₽在一(yī)起的美(měi)麗(l∏γ<≥ì)地(dì)圖。
回過頭來(lái)看(kàn)中關村(cΩ ♥★ūn)的大(dà)部分(fēn)公司，那(nà)裡(lǐ)是(sh×♥≥✔ì)一(yī)大(dà)堆椅子(zǐ)、一(yī)大(dà)堆員(yuán)®✘∞工(gōng)，客氣一(yī)點的公司可(kě)能(néng)會(h•✔↓uì)放(fàng)一(yī)些(xiē)花 ±¶(huā)點綴，讓大(dà)家(jiā)覺得很(hěn)溫馨。但(≠♣dàn)這(zhè)并不(bù)是用(yòn♠ ↓g)心打造的，符合我們想打造的文(wén)'¥&化(huà)的工(gōng)作( ↑≈←zuò)環境。
而矽谷的公司不(bù)隻擁有(yǒuπα)一(yī)種代表科(kē)技(jì)、分(fēn)享、'β開(kāi)放(fàng)的文(wén)化(huà)，而是÷β♣•有(yǒu)非常好(hǎo)的土(tǔ)≈₽≤壤，基于科(kē)技(jì)、分(fēn)享和(hé)開(kāi)放(fà>£ng)産生(shēng)了(le)很(hěn)多(duō)不(bΩ♥♣ù)同的苗子(zǐ)，發展成很(hěn)多(duō)偉大(dà)的(σ₽ ©de)公司。
偉大(dà)公司都(dōu)有(yǒu)非常清晰的使命和γ¶(hé)文(wén)化(huà)，Airbnb的企業(yè)文(wéπ→→"n)化(huà)是友(yǒu)善、歸屬感；Google的(de→™)使命是組織全球信息，文(wénΩ×)化(huà)是自(zì)由、民(¶Ω®¥mín)主、精英。創業(yè)者們有(yǒuδ>↓$)沒有(yǒu)想過，你(nǐ)創立的公司文(wén)化(hu©₩à)是什(shén)麽，使命是什(shén)麽？有(εγyǒu)沒有(yǒu)想過你(nǐ)找到(dào)∑>的所謂的文(wén)化(huà)&ε隻是套話(huà)或廢話(huà)？很(h↑γ∞γěn)多(duō)大(dà)型公司，會(huì)很(hěn)官僚地(dì)拿(♦σ♦₩ná)出一(yī)些(xiē)冠冕堂皇的"δ文(wén)化(huà)和(hé)使命挂在公司門(mén)口，如(rúδ)果領導在附近(jìn)，員(yuán)工(λgōng)不(bù)會(huì)說(shuō)什(s¶★hén)麽，但(dàn)在私下(xià)，大(→✔dà)家(jiā)都(dōu)會(huì)討(tǎo±♣₽)論那(nà)種文(wén)化(huà)，說(shuō)“騙誰呢>§±₽(ne)？”
一(yī)直這(zhè)麽強調文(wén)化(huகπ')，那(nà)麽公司文(wén)化(huà)該用(yòng)來(lái)做( ↓®≈zuò)什(shén)麽呢(ne)？
第二，招攬頂尖人(rén)才
1998年(nián)的時(sh✔ ™í)候，李開(kāi)複就(jiù)回答(γ©¥>dá)(wèi)什(shén)麽要(yào)頂尖的→↕人(rén)才？他(tā)在《我的人(rén)才觀》裡(lǐ)認≠♠(wèi)，“在工(gōng)業(yè)社β£會(huì)裡(lǐ)，一(yī)個(g★©↕€è)最好(hǎo)的、最有(yǒu)效率的≈€÷工(gōng)人(rén)能(néng)多≥σ•€(duō)生(shēng)産出20%或30%的産品；但(dàn)是(s'×<hì)在信息社會(huì)裡(lǐ)，一(yī)個(g→♣ è)最好(hǎo)的軟件(jiàn)研發人(r♦≥€én)員(yuán)，能(néng)夠比一(≤ ♥&yī)個(gè)一(yī)般的人(rén)員(yλ∞ uán)多(duō)做(zuò)出500%甚至1000%的工(ε×gōng)作(zuò)。”
頂尖的人(rén)才有(yǒu)多(duō)厲害↑☆&呢(ne)？
第一(yī)位要(yào)說(shuō)的頂尖人< <(rén)才是Marc Andreesseδλα$n，他(tā)做(zuò)了(le)第一(yī)個(gè)浏覽器(qì)；後來♥♣×(lái)在沒有(yǒu)雲計(jì)算(suàn)的時(•☆'shí)候，做(zuò)了(le)雲計(jì)λ'算(suàn)；他(tā)做(zuò)的第三件(jiàn)牛事(s✔↕ hì)，是開(kāi)創了(le)現(xiàn)在矽谷最火(h<≈uǒ)的VC公司。李開(kāi)複認(w₽←≤èi)，自(zì)己的創新工(gōng)場(chǎng)比較像這(λ♥∏™zhè)家(jiā)公司，因(wèi)他(tā)們≠α對(duì)科(kē)技(jì)都(dōu)有≥®(yǒu)更多(duō)的掌控和(hé)趨∞&±勢的了(le)解。
第二位要(yào)說(shuō)的是Avie，他(t"∏ā)是喬布斯旗下(xià)兩個(gè)最重要(yào)的♣Ω人(rén)物(wù)之一(yī)。蘋果的崛起、後來(lái>"♥)蘋果電(diàn)腦(nǎo)裡(lǐ)的 軟件(jiàn)都(dōu)出自(zì)Avie之手。
在電(diàn)影(yǐng)《喬布斯》中，喬布斯被逐出蘋果公司後，>說(shuō)了(le)這(zhè)麽一(yī)句話(huà)，&ldquo®γ;等Avie寫好(hǎo)了(le)操作(z₹♥≠£uò)系統後，蘋果就(jiù)必須把我買β₹α>回去(qù)了(le)”。不(bù)能(n뙧éng)寫程序的喬布斯之所以偉大(dàλ ©)，在一(yī)定程度上(shàng)是因ε¥∞(wèi)會(huì)寫代碼的Aive。
對(duì)于這(zhè)樣的頂尖人(rén)才，創∏♦ 業(yè)公司該給他(tā)們多(duō)少(shǎo)股份呢(ne "∑→)？給5%多(duō)嗎(ma)，20%合理(lǐ∏φ)嗎(ma)，這(zhè)個(gè)答(dá)案值得每個(g₹ è)CEO好(hǎo)好(hǎo)考慮考δγ€慮。
用(yòng)最好(hǎo)的文(wén)化( §πhuà)給優秀人(rén)才放(fàng)權，使他(tā)們創造最高(gāoγ®)的經濟收益。因(wèi)頂尖人↔π(rén)才在公司早期特别重要(yào)，微(wēi)軟研究院或者Googl↑♠e工(gōng)程師(shī)隊之所以做(zuò)的(de≤≠φ§)好(hǎo)，很(hěn)大(dà)程度上(shàng)是因(w≤φ èi)彙集了(le)這(zhè)一(yī)批超級厲害的能(néng↓↕β∑)人(rén)。
怎麽樣做(zuò)好(hǎo)人(rén)才的<±©管理(lǐ)呢(ne)？
一(yī)，作(zuò)(wèi)創業(yè×®)公司CEO，應該把30%的時(shφ≥≈☆í)間(jiān)花(huā)在人(rén)才上(shàng)，其他(tā)時•×(shí)間(jiān)用(yòng)在樹(shù)立公司的文♠Ω(wén)化(huà)、讓自(zì)己更強大(dà≠♠ )，這(zhè)三件(jiàn)事情應該占到(dà ™o)CEO80－90%的時(shí)間(jiān)©₩ ∑。因(wèi)初創階段的20個(gè)員(yuán)工(g"γ♣εōng)是那(nà)麽重要(yৠ↓±o)，所以CEO要(yào)抽出更多(duō)時(shí)間(jiān£)來(lái)找适合公司的人(rén) £•才。
二，對(duì)這(zhè)些(xiē)人(r&☆↓én)才要(yào)做(zuò)到(dào)财散人(r₽≥γ≤én)聚，對(duì)這(zhè)些(xiē)人(rén↕¥♦)才一(yī)定要(yào)慷慨，要(yà∏€o)把公司的股份、要(yào)把很(hěn)好(hǎo)的(©≈♠de)利益讓給他(tā)們。要(yào)随時(shí)記在心裡(lǐ)≈←，公司值100萬美(měi)元時(shí)，你₹♦ φ(nǐ)占80%；公司值1000萬美(měi)Ω₽±$元，你(nǐ)占20%，你(nǐ)會(huì)選擇哪一(yī)個(gè)α ？
三，随著(zhe)公司壯大(dà)，你(nǐ)一(yī)定要≈¶¶∏(yào)非常清晰的了(le)解10%的←÷≤♥核心員(yuán)工(gōng)。在國(guó)外(wài)有(yǒu)一¥σ(yī)個(gè)說(shuō)法，如(rú)果你(n™÷₽Ωǐ)的公司碰到(dào)了(le)問( εwèn)題，大(dà)船(chuán)可(kě☆≠)能(néng)要(yào)沉了(le)，但(dàn)§>是你(nǐ)還(hái)有(yǒu)很(hěn)少(®♦αshǎo)的資金(jīn)，能(néng)夠二次創業(yè)，這€ α(zhè)個(gè)時(shí)候你(nǐ)隻有(yǒu≥ ♣♦)小(xiǎo)小(xiǎo)的救生(shēng)艇，隻能(™€γnéng)放(fàng)10%或者5%的人(rén)在裡(♠₩±lǐ)面，你(nǐ)必須要(yào)清楚這(zhè)些™©σ(xiē)人(rén)應該是誰？并且對(duì)他(tā)們要αα₩(yào)有(yǒu)相(xiàng)當程度的★©認可(kě)，要(yào)給他(tā)們很(hěn)好(←¥ hǎo)的待遇，要(yào)了(le)解他(tā)們想要(yào)什☆γ(shén)麽，放(fàng)權給他(tā)們。
四，在Google、微(wēi)軟、蘋果，基本這(zhè)三個(gè)Ω♥↑>公司都(dōu)相(xiàng)信，一(yī)流的(¶£®de)人(rén)雇一(yī)流的人(rén)，二流的(>βde)人(rén)雇三流的人(rén)，所以當一(yī¥)個(gè)二流的人(rén)進入你(nǐ)的公司± ™ ，你(nǐ)就(jiù)開(kāi)始往三流走了(le)。尤其創業(yè)¶≠€公司每年(nián)5倍、10倍的(de≥§<)發展，這(zhè)是很(hěnγ"¥Ω)危險的。因(wèi)一(yī)流的人(rén)是(shìγ≈Ω±)有(yǒu)自(zì)信的，覺得¥π↓你(nǐ)這(zhè)方面比我強，我别的方面可€₹≥β(kě)能(néng)比你(nǐ)強。但(dàn)是二流的(ק✘σde)人(rén)是沒有(yǒu)自(zì'<<↑)信的，他(tā)要(yào)找一(yī)些(xiē)軟弱、管得 ♦σ住、不(bù)敢挑戰他(tā)權威的人(rén)，所以三÷→¥±流的人(rén)再進公司，你(nǐ)基本就™≥₹(jiù)沒戲了(le)。
當然這(zhè)不(bù)見(jiàn)得适合每個(gè)行(≥"♣xíng)業(yè)，如(rú)果你(nǐ)做(zβ"★₽uò)一(yī)個(gè)工(gōng)廠(chǎng)，你(nǐ)要₩✘≤(yào)雇一(yī)批知(zhī)識型的₩"≠人(rén)才也(yě)許不(bù)适合。
五，作(zuò)(wèi)一(yī)個£§≈(gè)聰明(míng)人(rén)，你(nǐ)想怎麽被管理(lǐ)，♠β就(jiù)想怎麽去(qù)管理(lǐ)人(rén)。一₹©(yī)個(gè)聰明(míng)人(rén)要(yào)認知(zhī☆©®)自(zì)己做(zuò)的事情有(yǒu)價值，而"φ∑<且不(bù)但(dàn)自(zì)己理(→♠→lǐ)解，老(lǎo)闆也(yě)理(lǐ)解，所以在鼓勵員(y♥÷uán)工(gōng)方面，老(lǎo)闆光(guāng)發錢(qián)是(☆δ shì)不(bù)夠的，空(kōng)說(÷'£shuō)Good job是不(bùλδα≤)夠的，作(zuò)(wèi)老(lǎo)↕✘&闆一(yī)定要(yào)了(le)解你(nǐ)的員(yuán)工™γ(gōng)的技(jì)術(shù)♦©的成就(jiù)牛在什(shén)麽地(dì)方。管理(lǐ)₽→σ<者花(huā)點時(shí)間(jiān✔≈)理(lǐ)解，會(huì)對(duì)員(yδ Ωuán)工(gōng)的激勵比什(sΩ∑±$hén)麽都(dōu)大(dà)。
另外(wài)對(duì)員(yuán)↕↕←工(gōng)的放(fàng)權也(yě)很(hěn)重§∏÷要(yào)，一(yī)個(gè)優秀的CEO要(yào)對(duì)÷•公司方向有(yǒu)非常清晰的掌舵和(hé)把控，但(dàn)是(s≤♥' hì)對(duì)于如(rú)何去(qù)執行(xíng)技(jì)≈↓÷術(shù)、産品、銷售、(chǎng)，應該交給不(bù)同的÷∑λ人(rén)去(qù)做(zuò)，€§給他(tā)們非常大(dà)的發展空₩↕₹(kōng)間(jiān)。一(yī)個(gè)什(™λ↑shén)麽都(dōu)要(yào)管得很(hěn)細λ☆✘★的老(lǎo)闆，是沒有(yǒu)×£"辦法留住一(yī)流的人(rén)才的§↔。
第三，創始人(rén)要(yào)擁有(y•±<§ǒu)這(zhè)些(xiē)能(nén¥®↕g)力
一(yī)家(jiā)公司能(néng)不(bù&✔$♥)能(néng)達到(dào)百億級市值，光↔×≥(guāng)有(yǒu)偉大(dà)的文(wén)化(huà)©☆和(hé)頂尖的人(rén)才是≠× 不(bù)夠的，一(yī)個(gè)平庸的(∑≤de)CEO無法帶領天才團隊打造偉大(dà)産品。
Facebook投資人(rén)Yuri投資了(le)劉強"★∏ 東(dōng)、雷軍等人(rén)，問(wèn)及他(tā)所投的(d>£e)百億美(měi)金(jīn)公司有(yǒu)什(shén)麽特點，≥ γ他(tā)的回答(dá)令很(hěn)多(duō)人(rén)驚訝•☆，他(tā)說(shuō)這(zhè)些(xiē)百億美(měi)元的(dΩ e)超級獨角獸，他(tā)們的C↕'™EO共同的特點就(jiù)是偏執、強大(dà)，他(λ tā)們絕不(bù)是四平八穩的✔₹。你(nǐ)找一(yī)個(gè)超級職業(yè)經理(lǐ)人γ€(rén)，某某公司的總經理(lǐ)、VP，他(t♦↔ā)們會(huì)管理(lǐ)，能(néng)帶大(dà)團隊，又(yòu☆♦Ω$)懂(dǒng)得産品和(hé)文(wén)化Ω ≠(huà)管理(lǐ)，但(dàn)是他(tā)們不(bù)夠偏執✘ ≥α、自(zì)信和(hé)強大(dà)，因此做(zuò♣∏)不(bù)出百億美(měi)元的公司。
回想這(zhè)一(yī)次矽谷之行(xíng)，見(j¥♥iàn)了(le)這(zhè)20多(duō)家(jiā±σΩ)公司，到(dào)底有(yǒu)多(duō)少(shǎo)強₹ε大(dà)、偏執的人(rén)呢(≠♠ne)？
紮克伯格，要(yào)吃(chī)肉就(☆∏γjiù)自(zì)己殺
Facebook正在占領全球(chǎng)，但(♦<dàn)是還(hái)沒拿(náε±)下(xià)一(yī)大(dà)片土(tǔ)地(dì)，(w>₩★èi)了(le)拿(ná)下(xià)這(zhè↔' δ)塊(chǎng)，紮克伯格做(zuò)了(le)很(hě→'ε<n)多(duō)努力，他(tā)學習(xí)¶☆中文(wén)；參加清華經管學院的董事≥♣ ♣會(huì)，用(yòng)中文(wén)演講；還(φ≈π→hái)邀請(qǐng)領導參觀自(zì)己的(deδ±≥)房(fáng)間(jiān)，展示自(zì)己讀(dú)過★的有(yǒu)中國(guó)特色的書(shū)籍。無論F♦•×acebook能(néng)否進入中國( &guó)，紮克伯格用(yòng)自(zì)己的行(xíng)動在展示←≈強大(dà)、自(zì)信、偏執的一(≈±↔yī)面。
作(zuò)者：admin